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南航雜志運營的思考
作者：楊鵬林 日期：2009-3-13 字體：[大] [中] [小]
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南航雜志經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)形成針對不同人群的期刊，并形成了自己一些鮮明的定位如定位于“領略財富市場，品位優(yōu)質(zhì)生活”的《GATEWAY》、“風尚潮流，炫目人生”的《NIHAO》、“頭等艙生活”的《ICON》，并在市場上取得了不錯的效果。同時也存在一些問題，雜志運營方面需要新的突圍。
雜志的運營取決于兩方面，一個是雜志內(nèi)容的可讀性，二是雜志發(fā)行的渠道。在現(xiàn)代信息社會，人們接受來自各方信息，只有有價值的信息才能夠獲得消費者的認可，尤其對于傳統(tǒng)媒體來說，顯得尤為重要。在解決了內(nèi)容的基礎上，讓雜志成為消費者樂于了解信息的重要途徑時，如何讓你的用戶群體隨手可讀同樣不容忽視，這就是雜志運營的渠道策略。雜志經(jīng)營的原則就是“內(nèi)容為王，渠道為王”。只有真正做到“內(nèi)容為王，渠道為王”，才能創(chuàng)造更高的廣告價值，實現(xiàn)媒體的二次售賣。
“內(nèi)容為王”體現(xiàn)在信息的有效性和視覺的沖擊力。信息的有效性就是要為讀者提供能夠滿足他們想要的東西，讀者的需求是多樣的，如果是國內(nèi)的讀者，他們很想了解國內(nèi)有什么好玩的，他們也想看看外面的時間有多精彩；如果是國外的有人，他們來到中國，更多是的了解更多有關中國的樂趣，在這樣一種市場需求下，目標群定位于國內(nèi)空中飛人的《GATEWAY》和定位于外國游客或商務人士的《NIHAO》合二為一，讓用戶體驗一本雜志兩種享受的快感。其中《GATEWAY》以國際潮流、旅游休閑、尋寶鑒賞、創(chuàng)富理財為內(nèi)容，全力打造空中飛人主流財經(jīng)時尚品味雜志�！禢IHAO》以中國本土文化、生活態(tài)度、自然環(huán)境、歷史時空、投資機會為內(nèi)容，全力打造國際友人休閑度假投資類雜志。
作為南航集團下的雜志，不可避免的具有濃重的企業(yè)色彩，但作為面向特定人群的運營類雜志，需要淡化南航的一些信息，南航的內(nèi)部新聞作為雜志訊息的附屬信息，在編排上放在雜志后部分，這樣能加強一份商業(yè)雜志引起讀者閱讀的欲望。
信息爆炸導致人類的“讀圖時代”，人們對圖片的喜歡強于對文字的愛好，對他們來說，看看封面、看看裝訂、再稍微翻幾頁，就知道這本雜志有沒有給他們一個看下去的理由，一本雜志設計感比較強、圖片比較精美、信息對位的雜志很快刺激了內(nèi)心閱讀的熱火�，F(xiàn)在的80后、90后喜歡看1626、MILK……對味了，當然有feel，雖然雜志運營現(xiàn)階段目標人群是70前中堅力量，但這群新生代就是將來的讀者，需做到未雨綢繆。
人類社會在分化，出現(xiàn)了很多族，月光族、奔奔族、裝嫩族、御宅族……無論什么族，他們的行走功能都在弱化，一臺電腦、一個互聯(lián)網(wǎng)再加上快餐可以成為他們的全部，互聯(lián)網(wǎng)成為了他們了解外面的窗口，也是他們生活的載體，他們可以在互聯(lián)網(wǎng)上看雜志、看新聞、訂餐、購物……如果雜志還死守紙的載體，你同樣會失去所不愿看到的流失，尤其在互聯(lián)網(wǎng)web2.0的時代，多媒體已成為時代趨勢，雜志的多媒體化也是吻合潮流的。
“渠道為王”對于雜志運營來說，它是“內(nèi)容為王”的孿生姐妹，如何將雜志傳遞出去與雜志內(nèi)容的可讀性同樣是重要。不同的雜志的渠道策略是不一樣的，對于以普通飛人為用戶群的《GATEWAY》《NIHAO》，這類人喜歡在“星巴克”感受一杯咖啡坐一下午的悠閑、在綠茵閣體驗下西餐的感覺，既然這群人喜歡這樣的生活，我們將雜志伸向這些觸角，既讓些人有了資訊的快餐，也傳遞了我們的雜志。對于以頭等艙生活高端人群的《ICON》,這些人對獨享特別有感覺，房子不一定是最大的，但一定最特別的，他們不想其它人看到他在想什么看什么，他們很在乎圈子，只有獨才能滿足它內(nèi)心的一股傲氣，只有直郵和圈子的載體才能制造這種獨享的感覺。
內(nèi)容和渠道都解決了，現(xiàn)在需要找到理由給客戶投放廣告的理由，你所做的，或許其它雜志都擁有，只有特別地、適合地才是有feel,人家才會給錢你啊。有時候運營需要從雜志本身去謀劃，但為了更多的源泉，需要跳出雜志看雜志。
大熱點，小切題，定向廣告招商。人類消費屬于精致化時代，不再追求大而全的東西，作為廣告主來說，他們的需求也是精致化，他們不想在一個沒有主題、沒有性格、沒有內(nèi)容的三無產(chǎn)品上投放廣告。五一、十一、元旦、情人節(jié)等等中國的、世界的甚至亂七八糟的節(jié)日中或者人為的創(chuàng)造某種節(jié)的時候，大路貨也是有市場的，精致地對位地量身定制地更容易招徠廣告主。在一些社會熱點上，要采取大熱點，小切題，定向廣告招商，不能制造大路貨，不能只要投放廣告的客戶就是主。如十一黃金周，我們可以圍繞自駕游、戶外探險等窄眾范圍的圈子進行策劃，進行針對性的廣告招商。
深度合作，專題策劃，制造別冊。廣告主越來越挑剔，他們總是奢望這本雜志就是他們一家公司的一個廣告，當然不是廣告包場，費用與上百個廣告同臺競技是一樣的價格，在這樣的一種市場需求下，只有以專題策劃的形式制造別冊，保證這本別冊上沒有一個其它的廣告，你想有多少就有多少，你想全部是硬廣告就是硬廣告，全部是軟文就是軟文，哪怕里面都是空白都是可以的，當然你得掏錢。如奔馳E級車上市的廣告宣傳，我們在這本別冊上可以講到你的發(fā)源、你的文化、你的價值、你的動向，讓消費者感覺在閱讀這本別冊，不是在看一本廣告，而是讀一個品牌的過去、現(xiàn)在、將來。
整合資源，跨媒體合作，實現(xiàn)廣告?zhèn)鞑サ谋樵谛Ч�。廣告主當然希望它的廣告在越多的地方看見，客戶選擇互聯(lián)網(wǎng)的時候，總是希望網(wǎng)絡公司給它們更多的配送，哪怕那些配送放在沒有人看的地方，他們也感覺很舒坦，既然南航掌握了很多資源，何不將這些資源進行整合，進行廣告連動傳播。如與飛機座套廣告、推車廣告的配搭，讓客戶感覺你在用心幫他們解決傳播的問題，而不是說我主要做雜志就在雜志投放廣告就完成任務了。
俱樂部行銷。這個社會流行圈子文化，身上揣著代表各類圈子的會員卡、打折卡啊、積分卡之類的東西，有了圈子他們就會熱衷這個圈子的各種活動，南航擁有這么多會員，利用這些資源組織些活動、弄弄講座，他們覺得有收獲，我們也有收獲。資源也是生財?shù)墓ぞ�，我們也可以利用資料獲取一些利潤，當然不能讓會員進行投訴，不能讓會員老是接到亂起八糟的廣告。突然一夜間很多會員接到治療性病的廣告，那你就完了，所以要甄選，而且要控制在自己手里。
跨界合作，創(chuàng)造更多的利潤基點�，F(xiàn)在設計界流行CROSS、穿衣打扮流行混搭，流行肯定有它意想不到的傳奇效果，以至于人們這樣狂熱的追捧。如果我們與攜程、美國運通、中國國旅的跨界合作，說不定同樣收到意想不到的效果。
利用雜志自身信息優(yōu)勢，涉足圖書出版市場。辦了這么多年雜志，各類有價值的信息也不少，何不將這些有價值的信息從新梳理，裝訂成冊將它放到圖書市場創(chuàng)造財富。
量身打造新的廣告表現(xiàn)形式。廣告主總希望自己的廣告有特點，哪怕一個套紅廣告，如果可以的話，他們都希望做成異形狀的、過UV的、鏤空的，只要不是變成彩色或其它顏色的工藝及形式都可以接受，雖然內(nèi)容沒特點，但還是希望特別點，要讓客戶感覺，這廣告長得挺丑，穿得還不錯。
楊鵬林，國內(nèi)著名學府廣告學畢業(yè)，多年廣告從業(yè)經(jīng)驗，對品牌及地產(chǎn)運作均有研究。聯(lián)系方式：MSN：yang_penglin@hotmail.com Q Q：254007780 博客：http://blog.163.com/yang_penglin/